智慧農業(yè)產業(yè)鏈模式分析
發(fā)表日期：2016-07-26 來源：托普物聯(lián)網 瀏覽次數：2273次
中投顧問在《2016-2020年中國智慧農業(yè)深度調研及投資前景預測報告》中提到，在信息技術高速發(fā)展的背景下，智慧農業(yè)被寄予厚望。智慧農業(yè)，就是利用信息技術對農業(yè)生產進行定時定量管理，根據農產品的生長情況合理分配資源，實現農業(yè)生產的高效低耗、優(yōu)質環(huán)保。近年來，歐美發(fā)達國家的農民們在利用互聯(lián)網方面表現積極。
一、建立混合縱向一體化的鏈接機制
為了實現農業(yè)產業(yè)鏈合作企業(yè)的共同戰(zhàn)略利益，使加盟產業(yè)鏈的企業(yè)都能受益，就必須形成一種長期合作博弈的機制來加強成員企業(yè)間的合作，使得成員企業(yè)能夠風險共擔、利益共享。這種機制就是混合縱向一體化連接方式。這種模式就是以一家農業(yè)龍頭企業(yè)為主進行產業(yè)鏈設計，按照專業(yè)、高效和運作經驗的原則，將某些環(huán)節(jié)以某一利益主體獨資、控股或參股的形式參與產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的投資經營，而又與其他利益主體在某一（些）功能環(huán)節(jié)以合同契約進行聯(lián)結。
二、建立“公司+農業(yè)園區(qū)+市場”的組織形式
傳統(tǒng)的“公司+農戶”模式出現了很多問題，主要是農戶組織程度不高造成交易成本巨大，而且各方違約嚴重影響了小農戶的利益。農業(yè)園區(qū)的建設解決了一系列的問題，因而具有先進性。在“公司+園區(qū)+農戶”的生產模式中，公司是主導。確保園區(qū)的統(tǒng)一設計；生產標準的制定；投入物資（化肥、飼料等）的供應；技術指導；回收、加工、銷售；品牌宣傳推廣；貸款擔保公司的組織。
園區(qū)是關鍵，公司有園區(qū)才能進行統(tǒng)一的管理和控制，公司有權對進園區(qū)的人進行篩選，進園區(qū)人員必須服從公司管理，可以對投入品進行統(tǒng)一管理，監(jiān)督實施很容易；確保完全收購。農戶是生產主體。農戶投資，全額投資或投入流動資金或承包生產；農戶生產，投資人自己當種植者，以農戶為生產單位；農戶是獨立的經營者，可以自己決定生產規(guī)模、內部考核辦法、內部分配等。
三、建立“品牌+標準+規(guī)?！钡慕洜I體制
農業(yè)產業(yè)鏈成功與否取決于整個產業(yè)鏈的效益，而產業(yè)鏈的效益取決于“品牌+標準+規(guī)?！钡慕洜I體制。其中品牌是終端產品實現價格增值的主要手段，沒有終端產品的品牌溢價就沒有整個鏈條價值的提升，風險就無法避免。傳統(tǒng)農業(yè)產業(yè)鏈失敗的原因之一就是各鏈條的行情風險無法因為品牌溢價而避免。標準化是品牌的保障，正是由于標準的嚴格執(zhí)行品牌才能有溢價的空間。規(guī)?；褪菍a業(yè)鏈模式復制放大，取得規(guī)模效應。
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